Persoonlijke ontwikkeling staat bij veel professionals hoog in het vaandel.
Als we kijken naar de verschillende skills waarover mensen graag leren, dan zien we vaak dezelfde soort thema’s terugkeren.
Zo heb je bij professionele ontwikkeling bijvoorbeeld hoe je overkomt, zelfreflectie en het thema leiderschap.
Over die laatste gaan we het hebben vandaag! Uiteraard hebben we wat tips voor je om te starten.
Het belang van je professionele ontwikkeling
Hoe je als professional overkomt heeft natuurlijk veel invloed op je omgeving en het bedrijf waarvoor je werkt.
Je ontwikkeling draagt daar op verschillende manieren aan bij.
Natuurlijk is het leren van nieuwe skills enorm waardevol, maar je geeft er ook een goed voorbeeld mee.
Zo draag je indirect ook bij aan het leren van anderen.
Ze leren én van jou en ze zijn misschien eerder geneigd zelf te gaan leren. Dat is al een stukje leiderschap op zich.
Doorgroeien in het management
Onderdeel van het management zijn (of worden) komt met zijn eigen uitdagingen.
Je staat iets minder aan het voorfront, maar ondersteunt de mensen die daar wel staan.
Daar zijn totaal andere en vaak nieuwe skills voor nodig, zoals timemanagement, communicatie en coaching.
Opeens worden je directe collega’s bijvoorbeeld mensen die je moet gaan managen of aansturen.
Dat levert ook een verandering op in dynamiek, waarop je moet voorbereiden.
Grip krijgen op je persoonlijke ontwikkeling
Het plannen van je ontwikkeling is tot zekere hoogte mogelijk.
Je kan namelijk per week of maand doelen stellen, waarmee je het inzichtelijk en haalbaar maakt.
Zo kan je de ene week een cursus volgen en proberen dat een andere week te implementeren.
Het is eigenlijk vrij gemakkelijk om het te plannen.
Kies gewoon enkele uren per week die je altijd vrijmaakt voor ontwikkeling.
Zoals vrijdagmiddag, de middag die toch al enigszins onrustig is, dankzij de vrijmibo.
Welke skills moet je echt leren als onderdeel van leiderschap?
Leiderschap is meer een discipline, bestaande uit niet één, maar meerdere skills.
Bepaalde skills komen overal wel van pas, maar als leider nóg meer.
Dit zijn voor ons de belangrijkste (en aan te leren) vaardigheden:
- Persoonlijke en professionele presentatie.
- Rol in meetings en het geven van presentaties.
- Charisma en communicatie.
- Coaching en sturing van medewerkers.
Persoonlijk en professioneel overkomen
Het is natuurlijk niet mogelijk om iedereen 100% te vriend te houden als je de leiding hebt.
Daarom is het goed om te werken aan een manier waarop je zowel persoonlijk als professioneel overkomt.
Hoe je overkomt heeft namelijk veel invloed op de mate waarin medewerkers iets voor je willen doen.
Natuurlijk kan het ook zijn dat je leiderschapskwaliteiten laat doorschijnen terwijl je daarvoor niet in de juiste positie zit.
Dan moet je vooral oppassen dat je niet een onuitgesproken grens overgaat.
Je kan zomaar spanningen creëren, terwijl dat nergens voor nodig is.
Ook als je aan het management wilt laten zien dat je een leider bent, moet dat nooit ten koste gaan van anderen.
Meetings en het geven van presentaties
Eigenlijk hebben alle leiderschapsskills wel iets te maken met communicatie.
Meetings en presentaties zijn de ideale momenten om je communicatieve skills te trainen.
Ook kan je jezelf er neerzetten als leider (of expert in je veld).
Dus zijn het hele belangrijke momenten waarin je belangrijke ervaring op kan doen.
Charisma
Het hebben van charisma is gedeeltelijk aan te leren en gedeeltelijk iets wat je moet hebben.
Mocht je het niet hebben, dan raden we je sterk aan er eens aandacht aan te besteden.
Door charismatisch over te komen luisteren andere mensen makkelijker naar je.
Anderen krijgen niet het gevoel dat ze dan iets voor je moeten doen, maar dat ze het voor je willen doen.
Een groot verschil!
Coaching en aansturen van medewerkers
Tot slot is een onderdeel van je leidinggevende kwaliteiten natuurlijk het leidinggeven zelf.
Zien wat er gebeurt in je omgeving hoort daarbij, maar natuurlijk ook het coachen van je medewerkers.
Wat je er voor nodig hebt? Natuurlijk overzicht, maar je moet ook weten wat iemand drijft en hoe je ze enthousiasmeert.
Ga starten met leren!
Misschien heb je deze maand nog wel de motivatie om te beginnen met leren.
Je moet er gewoon langzaam mee beginnen. Je kan bijvoorbeeld beginnen met één thema binnen leiderschap.
Mocht je een gemakkelijke manier zoeken, dan hebben wij de oplossing voor je, namelijk de online cursus (uiteraard!).
Begin vandaag nog met leren over persoonlijke ontwikkeling!
